28Aug 2011 |
3 caracteristici generale ale Controlling-ului |
Definiţia, pe scurt, a controllingului este matematica din spatele afacerii în scopul pregătirii deciziei. Aşadar, în urma acestei definiţii, sistemul de Controlling are trei caracteristici principale, anume:
1. Se adresează întregii firme. Poate părea ciudat, în zilele în care tot auzim despre controlling financiar, sau alte tipuri de controlling. Dar, controlling-ul trebuie să se adreseze întregii întreprinderi. Matematica din spatele afacerii are ca rol pregătirea deciziei. Decizia are efecte asupra întregii firme. Controllingul financiar (ca exemplu) poate reprezenta o parte a controlling-ului, şi, deci, o parte a deciziei, dar informaţiile de la controlling-ul financiar trebuie să fie agregate cu informaţiile de la controlling-ul de vânzări, cu cel de la producţie, cu cel de la resurse umane, etc.
2. Controlling-ul este orientat câtre viitor. Atât timp cât rolul controlling-ului este acela de a pregăti decizia şi deciziile au efect numai pentru viitor şi nicicum pentru trecut, atunci este evident faptul orientării pentru viitor, pentru decizie, a sistemelor de controlling. De aici apare şi deosebirea dintre control şi controlling. Controlul este orientat spre trecut, eventul cu caracter punitiv (şi, rareori, cu caracter laudativ). Controlling-ul este orientat către viitor, către luarea deciziei, către comerţ şi către acţiune.
3. Controllingul are raport de feedback. Controlling-ul, pentru a putea pregăti decizia corect, trebuie să ştie permanent în ce stadiu se află întreaga întreprindere. Acest lucru se face prin compararea stadiului planificat cu stadiul curent, prin calcularea şi analiza abaterilor. Aceste abateri, în funcţie de natura lor vor influenţa, în măsură mai mică sau mai mare, valoarea finală aşteptată. Există ceva metode pentru calculul valorii aşteptate, dar aceste metode le povestesc la seminarii sau în cadrul misiunilor de consultanţă.
no comments » |

